8月5日，公司在五樓二會(huì)議室召開促產(chǎn)保供聯(lián)席會(huì)議，公司黨委書記、董事長肖棱主持會(huì)議并講話，公司首席產(chǎn)業(yè)與運(yùn)營官馬順友對近期產(chǎn)業(yè)運(yùn)營工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)上，公司營銷中心、采購中心、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中心就相關(guān)工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并圍繞如何提升市場競爭價(jià)值，從產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品包裝、生產(chǎn)工藝等方面提出了建議和意見。

肖棱在講話中強(qiáng)調(diào)，要深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從產(chǎn)業(yè)鏈入手，從產(chǎn)品的質(zhì)量入手，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動(dòng)的進(jìn)行質(zhì)量管理、了解和傳輸生產(chǎn)信息，形成系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，重塑品牌優(yōu)勢，用馳名商標(biāo)的影響力來重新定義產(chǎn)品的市場價(jià)值。要加快產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化組合，營銷中心、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中心、采購中心與技術(shù)創(chuàng)新之間加強(qiáng)交流融通，打通溝通渠道，確保全年任務(wù)的完成。 

馬順友對近期產(chǎn)業(yè)運(yùn)營工作作出安排部署，要求堅(jiān)持向全要素要效益，深化降本增效工作，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)工藝指標(biāo)把控和質(zhì)量考核，加大質(zhì)量控制硬件投入，加快提升質(zhì)量水平，全面提升競爭力。