成本分析為實現(xiàn)年度目標(biāo)竭智獻(xiàn)策
目標(biāo)不變?nèi)蝿?wù)不減,聚焦聚神聚力。7月14日上午,公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營成本分析會,共同為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)竭智獻(xiàn)策。公司黨委書記、董事長肖棱出席會議。會議由公司黨委副書記、首席執(zhí)行官周中田主持。
生產(chǎn)經(jīng)營各項工作推進(jìn)如何?問題和瓶頸在哪兒?優(yōu)化延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的路徑何在?會議由此入題,各分(子)公司負(fù)責(zé)人直奔主題,匯報進(jìn)展、分析原因、提出對策、制定計劃。各首席執(zhí)行官就各自分管領(lǐng)域工作深入分析、精準(zhǔn)研判、制定對策。
頂住壓力砥礪前行,必須堅定實現(xiàn)全年目標(biāo)不動搖,堅定深化改革創(chuàng)新的思想不動搖。肖棱在作講話時鏗鏘有力,生產(chǎn)方面要從制約生產(chǎn)的主要問題倒逼反思產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強成本核算與管理,堅持向生產(chǎn)效率要效益。供應(yīng)方面要從供應(yīng)鏈改革入手,提升采購計劃的科學(xué)性,加快推進(jìn)供應(yīng)鏈金融,加強與生產(chǎn)財務(wù)的精密結(jié)合,制定出有效降低采購成本的措施,在控制采購成本上出效益。財務(wù)方面要樹立戰(zhàn)略性思維,深入推進(jìn)優(yōu)化融資、資金支付模式等改革,為產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化調(diào)整提供全力支撐。銷售方面要發(fā)揮資源集聚優(yōu)勢,制定好銷售策略,賣出產(chǎn)品價值,積極探索“一籃子”解決服務(wù)方案,堅持安全共贏可持續(xù),加強經(jīng)銷商管理。非主業(yè)運營方面要積極深化管理機制改革,增強內(nèi)生動力,尋求發(fā)展路徑。在產(chǎn)業(yè)化項目推進(jìn)中,要立足長遠(yuǎn),開放思維,圍繞主業(yè),從產(chǎn)業(yè)鏈角度進(jìn)行全面規(guī)劃,對每個項目分別制定推進(jìn)方案,落實時間和責(zé)任人,有計劃、有規(guī)劃的將各項目落地。
肖棱強調(diào),公司各單位必須直面問題,深化改革創(chuàng)新,推進(jìn)內(nèi)部管理改革,建立高效的管理機制,提升效率、激發(fā)活力。公司深改辦要重點關(guān)注當(dāng)前員工反映最突出、最實際的問題,有計劃的進(jìn)行梳理解決,要敢于“啃硬骨頭”, 一鼓作氣、堅定不移,擬定好各項改革方案和措施,為公司決策提供有力參考。公司黨建和群團工作要牢牢抓住服務(wù)深化改革創(chuàng)新這個中心,在推動深化改革創(chuàng)新中找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)價值、有所作為,為深化改革創(chuàng)新筑牢堅強堡壘,提供堅強的組織保證。
又一次心智的聚集,又一次思想的解放。會上,深化改革創(chuàng)新的共識更加堅定,聚焦改革創(chuàng)新的思路更加清晰,深化改革創(chuàng)新的工作措施更加具體,公司各單位正以百倍的信心、必勝的決心、攻堅克難,全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。