改革的鼓音，總是在低谷突圍時(shí)擂響；創(chuàng)新的步伐，總是在攻堅(jiān)破難中加速。
      6月25日，公司2018年上半年工作總結(jié)暨深化改革動(dòng)員大會(huì)在公司職工大禮堂召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)2018年上半年工作，對(duì)公司深化改革創(chuàng)新工作作出安排部署，動(dòng)員和團(tuán)結(jié)各級(jí)管理人員和廣大員工，以更強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更大的勇氣智慧，加速深化改革，不斷探索創(chuàng)新，全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，奮力開(kāi)創(chuàng)公司深化改革新局面。
      上午十點(diǎn)，雄壯的《國(guó)際歌》聲響徹會(huì)場(chǎng)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)肖棱，高層管理人員周中田、李洪武、馬順友、陳寧、尹春林、何永飛、白禮太、張來(lái)春、張志剛和應(yīng)邀出席會(huì)議的公司股東、董事、監(jiān)事在主席臺(tái)就坐。熱烈的會(huì)場(chǎng)氛圍，猶如一個(gè)巨大的磁場(chǎng)，將與會(huì)500多名管理人員代表、員工代表的心緊緊相連。

會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)肖棱就全面深化改革創(chuàng)新作出總體部署，提出了明確的目標(biāo)方向、指導(dǎo)思想、具體路徑和具體任務(wù)，號(hào)召全體員工堅(jiān)持“向習(xí)近平學(xué)改革、向全要素要效益”的核心理念，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深化改革，奮力開(kāi)創(chuàng)銀河改革創(chuàng)新發(fā)展新篇章。
      回望來(lái)時(shí)路，肖棱說(shuō)以史鑒今，銀河文化生生不息，一代又一代銀河人精誠(chéng)奮礪、勇進(jìn)布新的艱苦奮斗，將不可能變成可能，從一個(gè)小煤窯發(fā)展到一個(gè)讓人尊重的企業(yè)，非常有尊嚴(yán)地存在于股東、客戶、政府、員工甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展輝煌，為每一位參與者都創(chuàng)造了價(jià)值，讓每一位伙伴都獲得了成就，積累和形成了深厚的企業(yè)底蘊(yùn)和文化基因。
      把脈當(dāng)下發(fā)展，肖棱指出，要堅(jiān)定不移的深化公司改革創(chuàng)新。要旗幟鮮明地向習(xí)近平學(xué)改革。學(xué)習(xí)他立意高遠(yuǎn)、統(tǒng)攬全局的改革方法和路徑。學(xué)習(xí)他破釜沉舟、開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭的改革決心和勇氣。學(xué)習(xí)他問(wèn)題導(dǎo)向、全面深入、不留死角的改革深度和廣度。學(xué)習(xí)他對(duì)腐敗零容忍，直指頑固舊疾的改革魄力和精神。要堅(jiān)持向全要素要效益，致力于構(gòu)造一個(gè)安全、共贏、可持續(xù)的全要素經(jīng)營(yíng)生態(tài)鏈。經(jīng)營(yíng)管理不僅要兩眼朝內(nèi)，關(guān)注銀河內(nèi)部的各項(xiàng)資源要素，更要經(jīng)營(yíng)和管理好銀河價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)每一個(gè)要素參與者的積極性，都來(lái)為銀河貢獻(xiàn)效益。同時(shí)銀河為價(jià)值鏈上的各要素提供效益。通過(guò)這種方式，整合團(tuán)結(jié)盡可能多的資源和力量，來(lái)參與支持銀河的改革創(chuàng)新，而且要讓每一位要素參與者都能得到應(yīng)有的獲得感、成就感，形成共生共榮的銀河經(jīng)營(yíng)生態(tài)鏈。
      改革創(chuàng)新是銀河發(fā)展的永恒主題。在部署公司改革創(chuàng)新工作時(shí)，肖棱強(qiáng)調(diào)，要以價(jià)值創(chuàng)造為核心，全面深化各項(xiàng)改革，樹(shù)立“對(duì)股東以價(jià)值為中心、對(duì)客戶以產(chǎn)品為中心、對(duì)團(tuán)隊(duì)以聚合為中心，對(duì)員工以獲得感為中心、對(duì)政府以責(zé)任為中心”的核心價(jià)值觀，奮力推進(jìn)財(cái)務(wù)管控、人力資源、供應(yīng)鏈等各方面的管理改革，努力推動(dòng)整個(gè)管控體系由耗散型組織向聚合型組織轉(zhuǎn)變，凝聚起強(qiáng)大的改革發(fā)展活力，通過(guò)重塑信譽(yù)、重塑信用、重塑信心、重塑信任，來(lái)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利局面，開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展的嶄新篇章。
      開(kāi)戰(zhàn)即決戰(zhàn)。講話中，肖棱清晰勾畫(huà)出公司改革創(chuàng)新的路線圖。他指出，公司將從九個(gè)方面落實(shí)45項(xiàng)具體措施推動(dòng)改革創(chuàng)新。一是優(yōu)化集團(tuán)管控，提升運(yùn)營(yíng)效率，從頂層設(shè)計(jì)的角度規(guī)劃集團(tuán)管控架構(gòu)。通過(guò)系統(tǒng)化的制度建設(shè)，理順母子公司管理關(guān)系、明晰權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建符合銀河實(shí)際的高效協(xié)作、精簡(jiǎn)有序的管理體系。健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善集團(tuán)管控定位，推行大部制機(jī)構(gòu)改革，探索推行首席責(zé)任人制度，優(yōu)化流程提高效率。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由多元化向?qū)I(yè)化聚焦，規(guī)?；蛐б婊劢梗瑢?shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的資源耗散型向資源聚合型轉(zhuǎn)變，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)精簡(jiǎn)包袱、輕裝上陣，從而來(lái)提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值，探索業(yè)務(wù)分類管理，探索引入外部市場(chǎng)機(jī)制，堅(jiān)持戰(zhàn)略方向加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是推進(jìn)營(yíng)銷管理改革，發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以重新樹(shù)立在市場(chǎng)上的主導(dǎo)定位為目標(biāo)，推行銷售系統(tǒng)改革；要在繼續(xù)發(fā)揮我們?cè)?jīng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合新時(shí)期的商業(yè)模式。加強(qiáng)營(yíng)銷體系建設(shè)，推行單品銷售機(jī)制，加強(qiáng)營(yíng)銷機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)客戶管理，探索建立市場(chǎng)部，強(qiáng)化銷售增值服務(wù)，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制。四是推進(jìn)供應(yīng)管理改革，重塑企業(yè)形象，將供應(yīng)管理作為重要的成本控制中心，提高到公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度。通過(guò)持續(xù)有效供應(yīng)鏈優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定、更加安全、更可持續(xù)的價(jià)值貢獻(xiàn)。豐富拓展采購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與金融對(duì)接，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，加強(qiáng)采購(gòu)指標(biāo)控制。五是推進(jìn)研發(fā)體系改革，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，進(jìn)一步鞏固和發(fā)揮我們?cè)谛袠I(yè)里的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立科學(xué)、完善的創(chuàng)新研發(fā)體系，有效控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)更大的價(jià)值產(chǎn)出。堅(jiān)持導(dǎo)向性研發(fā)原則，健全研發(fā)管理，引進(jìn)外部智庫(kù)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新投入。六是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革，不斷提升運(yùn)營(yíng)能力，強(qiáng)化核算真實(shí)性，構(gòu)建資金運(yùn)營(yíng)中心，探索融資多樣化，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。七是推進(jìn)人力資源改革，實(shí)現(xiàn)人力資本增值，牢固樹(shù)立“人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，建立發(fā)展促進(jìn)人才成長(zhǎng)，人才助推公司發(fā)展的良性互動(dòng)機(jī)制。持續(xù)增強(qiáng)員工獲得感，加強(qiáng)員工價(jià)值管理，優(yōu)化管理配置，加強(qiáng)人才流動(dòng)，建立學(xué)習(xí)幫扶機(jī)制，堅(jiān)持事業(yè)牽引人才成長(zhǎng)，建立“藍(lán)軍”陣地，完善職位職級(jí)管理體系，建立結(jié)果導(dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制。八是推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督改革，促進(jìn)健康持續(xù)成長(zhǎng)，狠抓全流程監(jiān)督，支持全員監(jiān)督，主動(dòng)查找問(wèn)題。九是進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)支撐業(yè)務(wù)。通過(guò)合理的資產(chǎn)配置，不斷提高資產(chǎn)利用效率，發(fā)揮更大的資產(chǎn)價(jià)值。強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任，提高資產(chǎn)利用效率，加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)外股權(quán)投資管理。
      “向全要素要效益，絕不以犧牲員工利益為代價(jià)，要切實(shí)保障員工應(yīng)得的薪酬收入不減，使員工有尊嚴(yán)地工作、生活?！痹诓渴鸸靖母飫?chuàng)新具體工作時(shí)，肖棱強(qiáng)調(diào)，并代表公司管理層與員工“約法三章”：決不拖欠工資、絕不拖欠保險(xiǎn)、絕不拖欠公積金，切實(shí)保障在次月25日前，將職工工資、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金準(zhǔn)時(shí)到賬。擲地有聲的承諾，彰顯出把每一點(diǎn)改革創(chuàng)新的成效都轉(zhuǎn)化為員工更深刻的獲得感、幸福感、安全感，一切改革創(chuàng)新發(fā)展都是為了增進(jìn)員工福祉的初心，贏得了全場(chǎng)雷鳴般的掌聲。

    一分部署、九分落實(shí)。肖棱就貫徹實(shí)施改革創(chuàng)新向全體管理人員提出要求。要求毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀、業(yè)績(jī)觀，加強(qiáng)改革領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化改革執(zhí)行力，始終堅(jiān)持與員工同甘共苦，建立改革的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，求真務(wù)實(shí)，逗硬考核，在改革中發(fā)現(xiàn)人才，堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，上下同欲、內(nèi)外同心，續(xù)寫(xiě)銀河新的光榮與夢(mèng)想。

    集結(jié)號(hào)已然吹響，會(huì)場(chǎng)內(nèi)干勁充盈。

會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、首席執(zhí)行官周中田代表經(jīng)營(yíng)班子向大會(huì)所作《2018年上半年工作報(bào)告》，總結(jié)工作直面問(wèn)題，分析形勢(shì)深刻精準(zhǔn)，部署任務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)話，透露出務(wù)實(shí)重行的改革信號(hào)。

在全體與會(huì)人員的見(jiàn)證下，公司新一屆經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子受聘履職。

首席執(zhí)行官周中田右手舉拳領(lǐng)誓，與新聘任的首席產(chǎn)業(yè)與運(yùn)營(yíng)官馬順友，首席文化與人才官李洪武，首席創(chuàng)新與技術(shù)官陳寧，首席改革與行政官尹春林，首席財(cái)務(wù)官何永飛，首席營(yíng)銷官?gòu)垇?lái)春、首席非主業(yè)運(yùn)營(yíng)官?gòu)堉緞傄黄?，面向司旗莊嚴(yán)宣誓。

公司各分子公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人依次走上宣誓臺(tái)，在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)莊嚴(yán)宣誓：全力以赴完成目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)，愿主動(dòng)辭去職務(wù)。鏗鏘誓言，如戰(zhàn)鼓擂動(dòng)催人奮進(jìn)。守土擔(dān)責(zé)、守土負(fù)責(zé)，責(zé)任書(shū)就是軍令狀，就是作戰(zhàn)圖。

會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)肖棱與分子公司負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

唯有拼搏多壯志，改革創(chuàng)新再出發(fā)，大會(huì)還對(duì)華意化工有限公司、綿陽(yáng)市安劍皮革化工有限公司，化工銷售公司、機(jī)械制造公司、精標(biāo)檢測(cè)技術(shù)公司、公司審計(jì)風(fēng)控部等五個(gè)單位給予嘉獎(jiǎng)。
      “銀河有潛力有希望有未來(lái)” 會(huì)場(chǎng)內(nèi)群情振奮，有鼓舞，有斗志、有期待，融匯成一個(gè)共識(shí)——深化改革創(chuàng)新，步調(diào)一致、并肩前行！