“如何推動高質(zhì)量發(fā)展？如何進一步深化改革？如何推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)？……”6月12日至13日，一場以改革創(chuàng)新為主題的解放思想大討論在公司持續(xù)升溫。這次討論會是公司開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動的重點內(nèi)容之一，也是公司各級管理人員在活動中自覺刮起的一場解放思想的“頭腦風(fēng)暴”。

 “如何擺脫當(dāng)前的困境，如何更好的面向未來。銀河五十余年的發(fā)展歷程已然告訴我們答案，那就是堅定不移的依靠改革，依靠創(chuàng)新。”座談會上，公司黨委書記、董事長肖棱的一番發(fā)言引起了與會人員的共鳴。

討論中，公司黨委和經(jīng)營班子成員帶頭堅持問題導(dǎo)向，緊密結(jié)合公司實際，找“痛點”尋“短板”除“盲區(qū)”，直面問題剖析原因?qū)で髮Σ?，進一步理清工作思路，帶頭回答好銀河改革創(chuàng)新之問。

 “清潔綠色是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，既然我們選擇的方向正確，就要持續(xù)做下去，不能因噎廢食。我們現(xiàn)在要做的就是應(yīng)當(dāng)對存在的困難和問題進行理性的思考，拿出有效解決措施和方法，而絕不能輕易放棄。”公司黨委副書記、總經(jīng)理周中田在發(fā)言中表示，技術(shù)創(chuàng)新需要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)，建議建立容錯糾錯機制，為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)?！昂喺艡?quán)、化繁為簡，是推進公司治理現(xiàn)代化的重要環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)督是公司治理現(xiàn)代化的重要手段。股份公司在深化改革的同時，只有創(chuàng)新和加強監(jiān)督，才能走出‘一放就亂、一管就死’的怪圈。”公司黨委副書記、紀(jì)委書記李洪武提出在推進公司改革創(chuàng)新的同時，應(yīng)研究制訂符合公司治理現(xiàn)代化要求的監(jiān)管體系。“我們必須以公司戰(zhàn)略為先導(dǎo)，必須聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行，包括目標(biāo)聚焦、定位聚焦、生產(chǎn)要素聚焦，收割、裁剪對于目標(biāo)聚焦無益的業(yè)務(wù)單元”“要以規(guī)范決策機制和完善制衡機制為重點，明晰公司治理主體權(quán)責(zé)邊界、定位和行權(quán)方式”……公司領(lǐng)導(dǎo)馬順友、陳寧、尹春林、何永飛、白禮太等圍繞公司改革創(chuàng)新，結(jié)合分管工作實際，談?wù)J識、談體會、談對策。

 “我們外部每一個客戶、股東，內(nèi)部每一個崗位、員工，都是全要素里面的一個細胞，而且都要成為最積極的細胞、最活躍的因子，參與到改革創(chuàng)新中來”肖棱指出，要樹立向全要素要效益的理念。創(chuàng)新的理念，在與會人員中引起強烈反響，如同被激活的一池春水，大家結(jié)合各自切身體會和工作實際，各抒己見、暢所欲言，不斷碰撞出思想的火花，在正視問題、直面挑戰(zhàn)中進一步明晰前進的方向?！凹涌焱七M鉻系高附加值產(chǎn)品開發(fā)，不斷提升公司鉻鹽產(chǎn)品向價值鏈高端發(fā)展”“從穩(wěn)定K3產(chǎn)量、嚴(yán)控B3成本，抓好戰(zhàn)略性銷售著力，提升維生素板塊業(yè)務(wù)競爭力”“利用產(chǎn)品差異化，擴大市場份額”，“持續(xù)加大環(huán)保投入，發(fā)揮環(huán)保優(yōu)勢效益”“建立以崗定薪、崗變薪變的薪酬分配制度，最大限度地釋放員工隊伍中蘊藏的能量”“要繼續(xù)傳承和弘揚以雎煤精神為主要內(nèi)涵的銀河精神和文化，為改革創(chuàng)新提供動力和支撐”……講真話、說實話，想辦法、支實招，討論會上，與會者與公司改革創(chuàng)新同頻共振。

一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命。改革創(chuàng)新再出發(fā)的路上，每一個銀河人都是主角，都有一份責(zé)任。隨著公司“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動的深入推進，這樣的討論正以多種形式層層展開，沖擊著思想的藩籬，澎湃出改革創(chuàng)新的激情，不斷凝聚起打造世界級鉻化學(xué)企業(yè)的強大力量。