“焙燒二車間集合技術(shù)骨干成立員工技能創(chuàng)新工作室，通過集中收集生產(chǎn)難題，集體開展技術(shù)攻關(guān)，共同交流分享成果，不僅有效地解決了生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題，還帶動了車間全員創(chuàng)新創(chuàng)效，這些經(jīng)驗和做法值得借鑒?！?1月24日，在公司工會召開的工作推進(jìn)會上，通過現(xiàn)場觀摩交流，與會的工會干部深受感觸、深受啟發(fā)。
      針對基層工會工作活力與創(chuàng)新不足的實際問題，公司工會把工作推進(jìn)會開到生產(chǎn)現(xiàn)場，以現(xiàn)場觀摩點評的方式，對“勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室”建設(shè)，“五化五強(qiáng)班組”創(chuàng)建、“職工小家”建設(shè)等重點工作的開展情況進(jìn)行跟蹤檢查，讓各分工會和各級工會干部在互看互學(xué)中尋找差距，啟迪思路，積累經(jīng)驗，互相促進(jìn)。

      在現(xiàn)場觀摩過程中，各觀摩點的分工會主席曬工作、講做法、談體會，工會工作的新思路、新措施、新成效不斷吸引著現(xiàn)場觀摩的工會干部的視線，他們聽介紹、看資料，結(jié)合各自的工作現(xiàn)場提問、積極交流?！白寙T工做模特，將正確穿戴勞保用品拍成照片作示范，硫酸分公司分工會在履行職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督職能方面的做法接地氣、有新意”“參觀了崴尼達(dá)醫(yī)藥科技公司分工會的職工小家建設(shè)，覺得我們在工作定位上還不夠高。他們以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工作為切入點，打造出了班組的特色文化，我們的思路還要拓展才行”“平日里我們覺得工會工作都是那么在做，但今天一看，確實還是有差距，我們的工作還是缺乏主動性和創(chuàng)新性”……理思路、添措施、補(bǔ)短板、抓特色，現(xiàn)場不少分工會主席認(rèn)真檢視自己的工作。哪些工作沒有做？哪些工作還做得不到位？哪些工作還需要創(chuàng)新？“我認(rèn)為員工技能人才創(chuàng)新工作室的建設(shè)還要在優(yōu)化資源、整合力量、健全機(jī)制上再著力，以實現(xiàn)高效運行”“我們的工作還要進(jìn)一步重心下移、力量下沉，讓職工更加了解工會、認(rèn)知工會，不斷提升工會組織在職工中的吸引力和影響力”……聚共識、策群力、集眾智，圍繞推進(jìn)工會工作再上新臺階，工會干部們認(rèn)真思考、踴躍發(fā)言，見仁見智，引發(fā)頭腦風(fēng)暴。
      公司工會主席李洪武表示，亮一亮工作、曬一曬成績、相互學(xué)習(xí)借鑒，將作為促進(jìn)公司工會工作整體推進(jìn)的重要形式不斷延續(xù)和拓展，從而激勵工會干部想好辦法、出好點子、謀好思路，不斷提升工作的整體水平，讓公司各級工會組織真正站在推動創(chuàng)新發(fā)展的第一線，做職工建功立業(yè)的引領(lǐng)者，真正站在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的第一線，做職工合法權(quán)益的維護(hù)者，真正站在服務(wù)職工的第一線，當(dāng)好職工認(rèn)可滿意的“娘家人”。