12月29日上午，公司召開2016年度工作總結(jié)暨表揚(yáng)大會，動員公司上下進(jìn)一步堅定信心、凝聚共識，改革創(chuàng)新、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的舉措，全面深化改革、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，奮力打造銀河產(chǎn)業(yè)升級版。
      區(qū)委書記廖雪梅出席會議并講話，區(qū)人大主任梁建、區(qū)政協(xié)主席趙奎，區(qū)委副書記胡斌，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長任曉軍，副區(qū)長任文治等出席會議。
      公司領(lǐng)導(dǎo)周中田、李洪武、馬順友、陳寧、尹春林、何永飛，公司黨委委員張志剛、葉明光、張來春等在主席臺就坐。公司副總經(jīng)理馬順友主持會議。

      大會對2016年度勞動模范、先進(jìn)單位、先進(jìn)科室（車間）、先進(jìn)班（組）、優(yōu)秀管理工作者、優(yōu)秀營銷工作者、優(yōu)秀班（組）長、崗位技術(shù)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工等先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表揚(yáng)。與會領(lǐng)導(dǎo)向獲獎單位和個人頒發(fā)證書。

      區(qū)委書記廖雪梅代表區(qū)四套班子向受到表揚(yáng)的先進(jìn)集體和個人表示熱烈祝賀，向公司長期以來為安州經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)表示誠摯的謝意，向公司全體員工致以節(jié)日的問候。
      廖雪梅指出，2016年，面對持續(xù)低迷、復(fù)雜多的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司始終堅定百折不撓的發(fā)展信念、迎難奮進(jìn)的發(fā)展信心，一方面完成了新老管理班子的順利交接，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，進(jìn)一步優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)；另一方面沉著應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，深挖成本潛力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢資源推進(jìn)技改創(chuàng)新，止虧企穩(wěn)取得一定成效。尤其是鉻鹽核心技術(shù)不斷升級，為公司未來加快發(fā)展、突破發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，區(qū)委區(qū)政府對銀河在新形勢下實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展充滿信心。
      廖雪梅指出，2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年?？傮w來講，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好的基本面沒有變，但也面臨一些困難和挑戰(zhàn)，主要是產(chǎn)能過剩和需求結(jié)構(gòu)升級的矛盾突出。企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品的供給，才能克服困難、闖過關(guān)口。作為國有企業(yè)，正值全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，公司要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到中央對經(jīng)濟(jì)形勢的分析判斷上來，始終堅持以提高質(zhì)量和效益為中心，加快形成自己獨(dú)有的品牌優(yōu)勢，不斷提升核心競爭力和市場占有率，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)一步承擔(dān)起國有企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。
      廖雪梅強(qiáng)調(diào)，公司要堅定不移推進(jìn)改革，著力增強(qiáng)開放度，進(jìn)一步堅定改革的信心和決心，進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)、管理模式和激勵約束機(jī)制，加快構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。要遵循市場規(guī)律，利用存量資產(chǎn)、優(yōu)勢技術(shù)引入戰(zhàn)略合作人和投資者，進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)的優(yōu)勢，全面提升公司內(nèi)生動力和發(fā)展活力，努力確保國有資產(chǎn)保值增值。更加注重科技創(chuàng)新，著力提升核心競爭力。要圍繞“鉻鹽”這一主業(yè)，更加深入地分析市場需求，洞悉產(chǎn)業(yè)前沿，著眼未來擴(kuò)展思路，努力形成有別于其它化工企業(yè)的優(yōu)勢，尤其要大力發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，加強(qiáng)關(guān)鍵共性技術(shù)、產(chǎn)品和裝備的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用示范，積極打造核心品牌和拳頭產(chǎn)品，加速成為鉻鹽行業(yè)的領(lǐng)航者。當(dāng)前重點(diǎn)要進(jìn)一步加大技術(shù)改造力度，全力確保年產(chǎn)10萬噸紅礬鈉產(chǎn)業(yè)化技改項目早日建成、早日投產(chǎn)，切實(shí)打一場“翻身仗”。要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷增強(qiáng)發(fā)展凝聚力，始終把“國企姓國、國企姓黨”擺在突出重要位置，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作，堅決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅持紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)在法前，引導(dǎo)全體黨員和各級管理人員提升法治思維和依法辦事能力，加快形成公司全體員工廉潔從業(yè)的良好氛圍。要嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，切實(shí)抓好黨團(tuán)組織換屆選舉工作，圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真開好專題民主生活會，真正以查找問題、整改問題的成效提振干部職工精氣神，凝聚起推動公司科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

      公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周中田以“全面深化改革、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，奮力打造銀河產(chǎn)業(yè)升級版”為主題作工作報告，回顧總結(jié)2016年工作。他指出，即將過去的2016年，是“十三五”開局之年，也是國家“三去一降一補(bǔ)”宏觀調(diào)控全面發(fā)力的一年。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求變的總基調(diào)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工苦練內(nèi)功、固本強(qiáng)基，強(qiáng)化治理、深挖潛力，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，在異常艱難的競爭形勢下，奮力實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)算的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；審時度勢，堅持聚焦主業(yè)，集中有限的資源和資金，全力推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；強(qiáng)化定力、堅持方向，制定并積極實(shí)施“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃；扎實(shí)開展企業(yè)黨建工作，提升資金使用效率，對標(biāo)分析提升經(jīng)營能力，妥善完成女媧建材職工安置工作，切實(shí)抓好質(zhì)量體系建設(shè)，強(qiáng)化安全環(huán)?；A(chǔ)管理，優(yōu)化調(diào)整采購管理，加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工隊伍凝聚力，強(qiáng)化綜合治理，公司整體管理能力實(shí)現(xiàn)較大提升。
      周中田在部署2017年工作時強(qiáng)調(diào)，新的一年，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)第二次黨代會精神，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，將黨的方針政策全面落實(shí)貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營中去，加快改革步伐，全面提升經(jīng)營能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好。一是發(fā)揮新項目的投資效益，全力實(shí)現(xiàn)鉻鹽主業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加大技術(shù)改造力度，提升鉻鹽主業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)競爭實(shí)力，提振年度經(jīng)營業(yè)績；二是加強(qiáng)對外合作，加快鉻鹽產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，加快高端鉻系產(chǎn)品布局，加快涉鉻環(huán)保業(yè)務(wù)拓展，加快推進(jìn)資產(chǎn)合作，加快完善產(chǎn)業(yè)配套；三是提高產(chǎn)能利用率，優(yōu)化供銷管理，改進(jìn)人力資源管理，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理審計，提升安全環(huán)保管理水平，著力提升管理水平和運(yùn)營能力；四是全面貫徹落實(shí)深化改革精神，圍繞問題導(dǎo)向和市場導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)公司在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理改革。進(jìn)一步切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極推動股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化改革，加快打造責(zé)權(quán)對等的管理體系，逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制釋放生產(chǎn)活力，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力。
      公司副總經(jīng)理馬順友就貫徹落實(shí)會議精神，提出具體要求。要求公司各單位結(jié)合新一年工作總體部署，切實(shí)做好年度工作計劃和安排，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，明確時間節(jié)點(diǎn)、具體責(zé)任人和激勵考核措施，全力確保全公司2017年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加快制定詳細(xì)、周密的重點(diǎn)項目建設(shè)工期計劃表，全力確保以10萬噸富氧液相氧化與碳化法制備紅礬鈉產(chǎn)業(yè)化技改項目為主的重點(diǎn)項目，按計劃順利建成投產(chǎn)并發(fā)揮效益，支撐公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。公司高級管理人員要牽頭負(fù)責(zé)，加快制定有關(guān)經(jīng)營改進(jìn)措施和管理改革方案，推動在提升經(jīng)營管理能力，實(shí)現(xiàn)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理變革等方面取得新成效。各單位要嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，切實(shí)抓好重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵裝置的安全環(huán)保管理。各級管理人員、全體員工要以新的目標(biāo)任務(wù)為指引，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司經(jīng)營班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，振奮精神、堅定信心，用更加頑強(qiáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力創(chuàng)造更大的工作業(yè)績，支撐公司改革創(chuàng)新發(fā)展。